仓储管理-大管家仓储物流-第三方仓储管理

库存的abc管理原则：

a类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

b类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

c类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好a、b两类。

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　很多企业都以实现零库存管理为目标，智能仓储管理，但是很多企业却没有经过对自己的企业进行---经营管理分析，就贸然实行了零库存管理，这种做法很容易导致企业的管理失败，终影响到企业的经营发展。今天，小编就和大家一起来了解一下企业零库存管理中容易出现的一些问题，仓储管理，企业在实行零库存管理的时候可要多加注意了。

比如企业生产容易断链

　　零库存管理本身库存量少，因此在生产经营过程中对企业的经营管理依赖程度比较高。如果企业的经营管理还不够格，各个部门不能做到相互配合并且尽职尽责，那么零库存管理对企业的经营很容易造成毁灭性的打击。如果企业管理不善，第三方仓储管理，在实行零库存管理之后，就会发现自己的生产线很容易就会陷入停产状态，不管是哪个经营流程上出现了问题，都会妨碍企业的正常生产。