寄存托管-寄存托管-大管家仓储托管

● 相关产品线和发展方向

　　仓储管理系统的---是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里面”，墙外的事情则不在它管理范畴之内；其二，仓储管理系统是个执行系统，货物寄存托管，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。为了满足企业的需求，贵重物品寄存托管，提供一套整体的解决方案，相关的外延模块就显得尤其重要了。

　　客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。通常，软件商会每年发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。另外，整个技术层面的改变也是举足轻重。如今，技术更新日新月异，软件商则更是站在阵地，因而往往在产品上体现其变化和在技术领域的---。

由soo56和互联网与工业融合---联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流行第二站——广州站成功举行!本届物流行主要围绕“智能升级”，带着新技术、---、新实践，一起诊断企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和---之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流行做了关于<精益升级，让物流为企业使能>的主题演讲，其---观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，寄存托管，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。

二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不---的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不---的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。

三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。

四、企业要想做到物流精益---，这三个方面的---重要：一，你改的东西是不是可持续性的、---性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道---性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的