库存的abc管理原则:
a类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;
b类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;
c类物料的数量可能占库存的50~70%,雨花区寄存托管,但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好a、b两类。
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“六不入”原则:
1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;
2、有实物而没有送货单或收据原件的不能办入库手续;
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;
4、iqc检验不通过的,且没有---签字同意使用的,不能办入库手续;
5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;
6、送货单或收据不是原件的不能办入库手续。
所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,货物寄存托管,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看,作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工,库存管理,寄存托管价格,运输和配送等活动。从需求方的角度来看,作为流通中心的仓库必须以有效的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此,对于企业来说,仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。---的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与---。
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