运输仓储管理-仓储管理-大管家仓储

很多人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购没---搞什么“交叉功能”执行团队。

尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、检验、数据核对、收货---和反复盘点．---仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时---库存量满足客户订货或生产计划的需要。

2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意信息的汇总。

3．信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同

1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，---供应。努力做好本职工作。 

2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，现代物流仓储管理，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。 

3.物资购入库要认真验收，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。

4.管好各类物品。做大分类存放，运输仓储管理，整齐干净，注意经常查库，防止散失。

5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长---。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。