由soo56和互联网与工业融合---联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流行第二站——广州站成功举行!本届物流行主要围绕“智能升级”,带着新技术、---、新实践,一起诊断企业智能化升级的痛点和,共同探寻企业转型物流升级和---之道。对此,在名家讲堂环节,前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流行做了关于<精益升级,让物流为企业使能>的主题演讲,小仓库租赁,其---观点有以下四点:
一、做精益是一个步骤。从开始定价值,怎么做配对,你的想法和内部动作怎么配对,另外产品是怎么做,产品不一定是一件物品,可能是一个服务,然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不---的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不---的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一,你先要看看你的流程,整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二,衡阳仓库租赁,操作够不够;第三,可视化管理。
四、企业要想做到物流精益---,这三个方面的---重要:一,你改的东西是不是可持续性的、---性的;第二,安全性;第三,简化性。当你要做一个改变,要让员工知道---性、安全性、简化性有什么,这是非常重要的
选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能,在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则:
● 系统开放性与可扩展性
一个好的系统必须是一个“开放的系统”,指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一,仓库租赁价格,业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展,因此对数据库的要求都有很大变化。所以,支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况,并应对将来的变化。
产品的功能是仓储管理系统的---竞争力之一。好的仓储管理系统将仓库管理的好的实践(best practice)作为流程和功能开发的基准,并在此基础上收集系统实施 运行过程中,来自各行业客户的合理建议和要求,对功能进行定期的更新和升级。其---模块与功能可以基本满足整个仓储管理的常规需求,而决不是仅仅针对某一个特殊企业而定制开发的,从而提高其系统的通用性。另外,涉及到特殊行业的特殊需求,软件厂商通常会定制开发一些附属模块。国内软件商通常的做法是为某个企业度身定做一套适合的软件。这样做当然也有其优势,但往往只能被动地受制于企业本身的流程,无法借鉴到同行业内---的水平与经验。另外,在供应链上还存在着许多其他物流软件,客户方常常无法明确区分各产品的界限,并把产品功能混淆。因此,度身定做的仓储管理系统到后往往变成了“四不像”
仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管,和分发物品的各项规定。坚持原则,---供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划,要精打细算,并注意节约使用,即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收,并分别登记入帐,做大物帐相符,防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放,58仓库租赁,整齐干净,注意经常查库,防止散失。
5发出物品必须经厂长批准,按规定办好手续,做大帐目清楚,有据可查,凡非本职工作之物品可拒发,或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算,并及时向厂长---。 7.平时注意检查仓库物资,对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
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